データはあるのに活用できていない。分析できる人をどう確保するか

「活用できていない」の正体

データ活用が進まない会社で起きているのは、データが無いことより、数字を見る場と見る人が決まっていないことです。管理画面もダッシュボードもある。ただ、「この数字が動いたら何を変えるか」が決まっていないので、見ても次の行動につながらない。これが「活用できていない」の中身であることが多いです。

だから、分析できる人を探す前に決めておくことがあります。どの判断のために、どの数字を、誰が見るか。この3つです。

分析の実務者に任せる範囲

見る目的が決まれば、分析の実務者に任せる範囲も決まります。

実務者は判断材料を作ります。決めるのは貴社です。この線を引いておくと、実務者の出した数字が社内で使われないという状態を避けられます。

判断の場を社内に作る

週次か月次で数字を見る定例を社内に置き、実務者はそこに材料を出します。定例がないまま分析だけ外に出すと、レポートが届いて終わります。逆に、定例があれば実務者の時間は月数回の準備と当日の説明に集中し、稼働時間も読みやすくなります。

集計と可視化が中心なら実務・運用の層で月30時間前後から、KPI設計や投資配分の考え方から組み直すなら戦略の層で月10〜20時間が目安です（役割別の稼働時間の目安）。任せる業務の範囲、稼働時間、報酬は、候補者のご提案前に固めます。

あわせて確認したいこと

レポート作成の切り出し方は広告のレポート整備や数値管理が追いつかないに、秘密保持の扱いは秘密保持契約の締結タイミングにまとめています。

任せられる領域の全体は任せられる業務と人材の層を、費用はマーケティング業務委託の費用相場と月額の内訳をご覧ください。ご相談はMarqITのサービス詳細から承ります。