マーケターの採用が決まらない間、施策を止めないにはどうするか

採用待ちで止まるもの

マーケターの採用が長引くと、新しい媒体の立ち上げや改善の実験が「人が入ってから」に先送りされます。その間も広告費は毎月使われ、競合は動いています。採用を待つ間、施策の実行と改善は止まったままです。

採用をやめる必要はありません。採用と並行して、決まるまでの業務を別の形で埋める、という考え方です。

つなぎとして業務委託を使うときの組み方

業務委託の人材は、任せる業務と月の稼働時間を契約で決めて入ります。採用までのつなぎに使うなら、あとで社員に渡すことを前提に組みます。

採用の見込みが1〜2か月以内なら、3ヶ月の契約は長く感じるかもしれません。その場合は、採用後も残る業務（レポート整備や制作進行など）を切り出しておくと、社員が入ったあとも使い道が残ります。

社員と同じ期待をしない

業務委託の人材に任せられるのは、契約で決めた業務と稼働時間の範囲です。社員のように「空いていたら何でも」とは頼めません。日々の業務連携は必要ですが、業務範囲や責任分担は契約上の整理として事前に決めます（業務委託人材への指示の出し方）。

この制約は、つなぎの場面では利点にもなります。任せる範囲が明文化されているので、社員が入ったときに「何を引き継げばよいか」が最初から決まっています。

あわせて確認したいこと

稼働開始までの流れは稼働開始までの期間に、交代や解約の条件は人材の交代と解約の条件にまとめています。

採用そのものを進めながら社内で回す体制を作るなら、広告運用をインハウス化したいが、人が足りない・育てられないもご覧ください。ご相談はMarqITのサービス詳細から承ります。