マーケ担当が1人で回らないとき、何から外に出すか

1人担当で起きていること

マーケティングを1人で見ている会社では、作業と判断が同じ人に集まります。入稿と数字の確認に追われると、「次に何をやるか」を考える時間が消えます。判断が遅れると作業の優先順位も決まらず、目の前の作業がさらに増えます。この循環に入ると、人を1人足しても同じ状態が2人分になるだけです。

外に出すときの狙いは、手を増やすことより、担当者を判断の仕事に戻すことに置きます。

外に出しやすい業務の順番

出しやすいのは、手順が決まっていて、決めることが社内に残る業務です。順番にすると次のようになります。

社内に残すのは、事業目標、予算の上限、訴求方針の承認、経営層への報告です。ここまで外に出すと、担当者が何を決めているのか社内から見えなくなります。

月の稼働時間の決め方

1〜3の業務をまとめて渡す場合、運用の実務は月30時間前後からが目安です。担当者の作業のうち、手順が決まった部分がそのまま移るイメージです。実際に必要な時間は任せる業務から逆算し、業務を1つに絞る場合も課題を伺ったうえで決めます（役割別の稼働時間の目安）。

任せる業務の範囲、稼働時間、報酬は、候補者のご提案前に人材要件として固めます。何を出せばよいか決まっていなくても、事務局が任せる業務の整理から入ります。

あわせて確認したいこと

レポート整備の切り出し方は広告のレポート整備や数値管理が追いつかないにまとめています。採用を待つ間のつなぎ方はマーケターの採用が決まらない間、施策を止めないにはどうするかをご覧ください。

任せられる業務の全体は任せられる業務と人材の層を、費用はマーケティング業務委託の費用相場と月額の内訳をご覧ください。ご相談はMarqITのサービス詳細から承ります。